首 页 院务公开 信息公开 教学科研 职能科室 健康园地 医保天地 就医指南
当前位置:主页 > 医院公告 >
中共芜湖市第三人民医院党总支关于十一届市委第四轮巡察整改进展情况的通报
来源:  |  作者:网站管理员 发布时间:2024-07-10 浏览次数:

 根据市委统一部署,2023年3月29日至6月9日,市委第二巡察组对芜湖市第三人民医院党总支开展了巡察。9月27日,巡察组正式反馈巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求,现将巡察整改情况予以公布。

 一、加强组织领导,把巡察整改作为首要政治任务抓紧抓好

 一是提高政治站位,强化思想认识抓部署。市三院党总支把做好巡察整改工作作为首要政治任务,切实承担起巡察整改主体责任,成立市三院巡察整改领导小组,开展巡察整改专题民主生活会,巡察整改工作在领导小组的统筹协调和院党总支统一领导下有序推进。院党总支书记认真履行巡察整改“第一责任人”职责,多次主持召开会议,慎重甄别、集体研判,推进落实巡察整改工作,统筹抓好巡察整改任务。党总支领导班子按照职责分工,主动认领问题、主动承担责任、认真落实整改。

 二是制定整改方案,强化职责履行抓整改。院党总支认真研究分析巡察整改反馈意见,深刻剖析原因,坚持举一反三,逐条逐项研究整改措施,印发《中共芜湖市第三人民医院党总支关于落实市委第二巡察组巡察反馈意见的整改方案》,明确责任领导、责任科室、具体责任人和完成时限,切实做到领导责任到位、任务分解到位、工作部署到位、制度机制到位。在整改过程中,通过不断强化整改工作要求、明确整改清单标准、建立巡察整改台账、强化跟踪督办落实,确保整改工作按期完成、取得实效。

 三是建立交接机制,强化全局意识抓推进。针对近期人员退休带来的职能科室负责人调整,制定交接清单,将巡察整改任务作为交接的重要内容,完成2项反馈问题交接,进一步打通从责任部门到责任人的“最后一公里”责任落实,切实做到了“把问题想在前面、把工作做在前面”,确保巡察整改工作有序衔接推进。

 四是注重统筹兼顾,强化系统思维抓落实。院党总支坚持边整改,边总结,直面问题,不回避、不推诿、不拖延,把巡察整改与改进工作作风、提高党建工作水平紧密结合,通过定期召开巡察整改工作推进会,及时研究解决整改过程中出现的问题。同时以巡察整改工作为契机,把整改工作尽快见效与建立长效机制有机结合,修订或新制定多项工作制度,有针对性地封堵制度漏洞,做到以制度管人、管事,实现标本兼治。

 二、高标准严要求,认真抓好巡察整改任务的落实

 1.对习近平总书记关于深化公立医院改革重要讲话精神认识不足,执行不到位

(1)针对“理论联系实际不紧密”问题。一是通过召开巡察整改领导小组专题会议深入剖析问题症结及原因,制定整改措施,制定整改方案,积极推进;二是已修订完善中心组学习制度,明确了学习秘书,并印发2023年度中心组学习计划,11月、12月中心组学习了《“健康中国2030”规划纲要》《“十四五”全民医疗保障规划》。严格执行“第一议题”制度,调整党总支会召开形式,目前总支会全部线下召开;三是制定中心组学习计划,列出时间表,按照计划内容开展学习;四是在全院范围内围绕“健康中国”相关讲话及文件开展学习培训;五是每年年初结合卫生日及重大节日制订主题活动宣传计划并严格执行,2023年开展义诊活动13次,走进学校讲座4次,社区和院内健康讲座5次,线上会议讲座2次;六是开展病人需求调查汇总,结合传染病医院特色,通过微信公众号、医院官网、报纸等途径传播健康知识,普及预防疾病知识;七是在公众号增加健康专栏,定期发布内容;将门诊电子屏列入医院提升计划,拟增加视频播放等功能;八是加强相关职能科室、支部学习,组织宣传委员对多渠道宣传方式方法、平台使用进行学习。

(2)针对“医院发展缺乏谋划”问题。一是通过召开院巡察整改领导小组专题会议深度剖析问题原因,查找问题根源;二是市二院已调整领导班子工作,目前市三院执行副院长不再分管市二院医疗业务工作,主要精力侧重在市三院管理;三是医院成立了发展规划领导小组,组织召开年度务虚会,充分讨论未来工作思路,形成了2024年度计划并报办公会讨论通过;四是《市规划和土地管理委员会2022年第11次会议纪要》,原则同意实施我院新院区项目,医院成立了以党总支书记、院长为组长,执行副院长为常务副组长的新区项目建设领导小组,2023年组织相关科室赴山东临沂、菏泽,江苏南京、苏州等地考察调研,学习传染病医院建设经验,并在医院发展中借鉴运营管理中的特色和亮点;五是举一反三,组织办公室(党办、院办)行政办公人员系统学习《院党总支会、院长办公会议事规则》,加深对制度的理解和运用,并将制度在院2号会议室张贴上墙,做到时刻提醒;六是建章立制,完善《“三重一大”事项决策制度》,并形成每年在办公会、总支会讨论医院工作计划和发展规划工作机制。

(3)针对“一体化建设成效不显”问题。一是医院成立了市三院一体化建设推进领导小组,以文件形式明确各职能科室职责;二是组织召开深入推进一体化管理工作会议,由医院党总支副书记带领大家再次学习《一体化医院建设方案》精神,各临床医技科室围绕目前发展困境及愿景畅谈一体化建设思路;三是充分借鉴学习市一院、六院一体化管理实施方案,汲取宝贵经验,应用于管理实践;四是运营管理水平大幅提升;五是积极加入城市医疗集团,《芜湖市紧密型城市医疗集团建设试点工作方案》(芜医改组〔2023〕15号)中,已明确我院加入由市二院牵头组建的第二城市医疗集团,以一体化管理为基础,坚持“六不变八统一”管理,形成紧密型城市医疗集团建设新模式;六是不断拓展诊疗项目,提升诊疗水平。在市二院派驻专家指导下顺利完成人工肝、呼吸机培训演练并开展人工肝血浆置换治疗术,2023年11月,成功开展超声引导下肝穿刺活检术;12月市三院免疫门诊荣获“安徽省艾滋病诊疗模范单位”称号。

 2.党组织领导作用发挥不充分

(4)针对“党总支会议讨论不充分”问题。目前党总支会已全部线下召开,每月固定第二周或第四周周五召开。

(5)针对“‘三重一大’事项未经党总支会议研究”问题。一是严格执行“三重一大”制度及医院招标采购管理办法,修订完善了招标采购管理办法;二是严格落实采购项目验收制度,修订完善了《芜湖市第三人民医院采购项目验收管理办法》。采用修改后的验收管理办法,对结核分枝杆菌检测仪和冷冻手术治疗机两台设备进行验收。使医院的验收管理工作得到进一步规范、合规;三是严格执行合同审核会签制度,修订完善了《芜湖市第三人民医院合同管理制度》。在院内环境提升改造项目合同签订前,在院内相关科室审核后,再将合同送院法律顾问进行审核,审核后出具意见书,使得合同签订更加严谨、规范。

(6)针对“忽视干部职工思想教育”问题。一是召开全院高层次人才座谈会,密切联系2023年医院高层次人才,了解他们对医院建设和发展的诉求,以及在本专业发展的期望和打算。2023年召开高层次座谈会2次,形成问题清单36条,已基本完成24条,还有12条正在落实中;二是加强科室学习,学习贯彻习近平总书记重要理论思想,及时向职工传达院周会重要精神。2023年9月以来各科科务会传达精神合计8次;三是利用医院官网和公众号加强医院高质量发展宣传,扩大医院影响力;四是利用团委和工会为载体,积极开展院内各种职工文体活动。开展健步走、中秋国庆猜谜运动会等活动;五是利用招聘人员契机,2023年招聘医护技人员11名,并聘请外单位专家和院内职能科室负责人对新入职员工进行岗前培训。

 3.医疗服务水平滑坡严重

(7)针对“结核病防治能力差”问题。一是2020年被约谈后形成结核科协同结核门诊共同推进结核病防治工作模式,持续规范结核病诊疗与管理工作,在加强科内带教学习的基础上派出医务人员7名外出进修,5人已完成进修,2人正在进修中。引入床旁支气管镜,已正常开展,引入支气管镜下冷冻治疗仪,待审慎选择合适的患者开展。结核病科2023年出院930人次,同比2022年同期677人次上升253人次;二是严格按照制度规范开展诊疗工作,同时通过面对面、发放宣传材料和播放视频等方式加强患者宣教,提高患者依从性和治疗与预防效果。持续动态监测各项指标完成情况,以此为导向推进日常工作,目前各项指标完成情况良好。2023年7月,省专家组来院通过座谈和查阅资料的方式开展工作指导,对我院结核病防治工作给予高度评价;三是已设立专人管理病案质量,修订了《关于调整芜湖市第三人民医院病案质量管理制度的通知》,进一步明确病案管理条例和奖惩制度;四是持续以病历检查(包括运行和出院病历、门诊病历)、业务查房等方式开展病历质控工作,发现问题立即报,并按制度要求兑现奖惩。同时在质控会上再次通报检查情况并明确相关工作要求。目前病历质量检查均未反馈出现丙级病历的问题。

(8)针对“肝病治疗技术退化”问题。一是持续通过业务查房的方式,发现问题现场反馈,帮助科室加强管理;二是在上级医院(市二院)专家的指导下完成人工肝培训演练并成功治疗一例,以及肝穿刺病理检查。派出医务人员3名外出进修,2人已完成进修,1人正在进修中。通过丁香园网站引进科室学科带头人,目前有意向的2人,正在接触对接中;三是目前已通过专家坐诊、带教查房、业务讲座等方式与市外三家医疗机构、5名专家开展“四固定”合作,2023年度累计坐诊19次、带教查房16次、业务讲座5次。下一步将继续加强“四固定”专家合作,提升医疗服务水平;四是通过业务查房和联合检查的方式,发现问题及时反馈、及时整改,帮助科室加强管理,规范诊疗行为。国家新冠疫情防控政策调整后,重新启用2号楼住院部,住院环境大为改善,肝病科2023年出院同比2022年上升126人次。

(9)针对“应急救治水平低”问题。一是持续通过业务查房的方式,发现问题现场反馈,帮助科室加强管理。通过丁香园网站引进科室学科带头人,目前有意向的2人,正在接触对接中;二是召开质控会开展核心制度、病案质控培训5次,开展院感培训考核17次,护理培训7次、操作考核2次,三基考试1次。邀请上级医院专家开展病历书写规范培训1次。开展“四固定”专家科室讲座8次、带教查房22次。在上级医院(市二院)专家的指导下完成呼吸机培训演练、人工肝培训演练并成功治疗一例,以及肝穿刺病理检查。派出医师11名、护士20名外出进修血液净化、呼吸ICU、支气管镜、感染科等,晋升高级职称必须有进修经历6个月以上。2023年累计收治疑难危重患者202人次,较2022年增加104人次。

(10)针对“学科建设薄弱”问题。一是三院感染性疾病科,目前为市级“十四五”西医重点培育专科,已经参加卫健委年度考核评估,8个培育专科排名第4名,目前学科带头人正在按建设任务合同书推进工作,医教科加强督查;二是科研能力有所提高,2021年2022年分别获批市级项目1项,卫健委科研项目2项,横向合作科研项目1项,目前在研究项目3项,1项目2023年参加验收,目前等待验收结果;三是已经参加2023年度安徽省芜湖市科学技术局召开的市应用基础和创新环境(软科学)研究科技项目验收会,待接到验收通过的通知后立即申报科研成果。接到上级2024年度科研项目启动通知后再组织临床、医技科室申报2024年科研项目;四是每季度召开科研项目管理会议,加强现有在研科研项目管理,同时准备申报下一年科研项目。2023年市三院在研科研项目推进及2024年科研项目申报谋划会议已经召开;五是加强高质量发展示范项目管理和资金使用,建立了调度和沟通协调机制,2022年中央财政拨付的专项资金,用于学科高地项目建设,分别系感染疾病科的人才队伍建设、技术创新、仪器设备购置与维护、学术交流、科学研究及与专科建设有关其他费用,资金使用率100%;六是加强数字图书馆项目管理,项目建设科室有专人负责,每年定期向院内员工进行数字图书馆培训,OA办公系统培训以及电子病历系统培训,同时建立微信群,在群内解答相关问题,并向大医公司获取后台管理账号,可使用该账号进行本单位人员的增删减改,并获取2022年8月至2024年3月31日使用数据(总点击量23458次),数据显示数字图书馆项目的设立,满足了医、护、技、药、管理人员查阅资料解决临床疑难问题、撰写论文,开展新项目、科研需求,促进了重点学科和高质量发展示范项目建设,有问题及时处理,吸取经验教训,不让类似事情发生;七是印发《芜湖市第三人民医院引进高层次人才实施方案》,为学术科研提供人才制度保障。

 4.两个责任落得不实

(11)针对“主体责任扛得不牢”问题。一是召开专题党总支会议讨论研究党风廉政工作;二是印发了医院党风廉政建设主体责任和监督责任清单,并按照清单落实;三是召开医院专题党风廉政建设和反腐败斗争工作会议,学习习近平总书记重要讲话精神和相关文件,并进行交流研讨;四是对巡察反馈提及的两名职工进行约谈,两人于2023年11月1日来院上班;五是加强对上述人员的考勤管理,进行定期和不定期查岗各1次,均在岗在位;六是在五一端午、中秋国庆、元旦春节等重要节点发送廉政提醒4次,通报典型案例8次;组织观看警示教育片2次;组织参观市反腐倡廉教育馆1次(共计30人次);开展集体廉政谈话2次(共计26人次);通报身边反面典型案例,用身边事教育身边人1次;七是将谈心谈话、廉洁提醒、廉政教育等列入每年度工作计划当中,保质保量持续推进。

(12)针对“‘第一责任人’责任履行不到位”问题。一是召开专题党总支会议讨论研究党风廉政工作;二是印发了医院党风廉政建设主体责任和监督责任清单,并按照清单落实;三是召开医院专题党风廉政建设和反腐败斗争工作会议,学习习近平总书记重要讲话精神和相关文件,并进行交流研讨;四是开展领导班子成员提醒谈话1次,开展中层干部廉政提醒谈话1次;五是已将医院原执行副院长调离原岗位;六是举一反三,结合医药领域腐败问题集中整治行动,对关键少数重点岗位开展谈心谈话共计29人次,各科室负责人对本科室人员开展谈心谈话。

(13)针对“一岗双责”压力传导不到位问题。一是召开专题党总支会议讨论研究党风廉政工作;二是印发了医院党风廉政建设主体责任和监督责任清单,并按照清单落实;三是召开医院专题党风廉政建设和反腐败斗争工作会议,学习习近平总书记重要讲话精神和相关文件,并进行交流研讨;四是开展领导班子成员提醒谈话1次,开展中层干部廉政提醒谈话1次。

(14)针对“监督责任盯得不紧”问题。一是完全实现转职能。从医院行政科室择优调取一名党员同志进入纪检监察室(审计科),全职从事纪检监察工作,进一步明确定位,突出主责主业,理清责任;二是转方式,抓住关键,创新工作方法,2023年度,市二院纪委书记到位后,加强对一体化管理医院三院的指导和培训,聚焦主责主业,在市二院纪委的领导和指导下,更大程度地从内部监督角度促进医院管理规范化;三是转作风,开展自我监督,摆正位置,廉洁自律。参加纪检干部教育整顿,查摆自身问题8个,完成整改8个。参加市纪委、驻委纪检组及其他部门组织的小组共学8次,交流发言2次,参加审查调查业务培训班、宣传业务培训班、纪检监察工作“视频讲堂”等学习培训共计6人次。思想水平和履职能力均有所提高。实现了“三转”落实到位,纪检监督定位更加清晰;四是开展领导班子成员提醒谈话1次,开展中层干部廉政提醒谈话1次;五是2023年度开展专项整治行动2次,与其他部门联合监督检查2次,日常监督检查6次;六是将廉政提醒、谈心谈话廉政教育等列入每年度工作计划当中,保质保量持续推进。

 5.招标采购廉洁风险隐患较大

(15)针对“招标采购廉洁风险隐患较大”问题。一是通过召开院巡察整改领导小组专题会议深度剖析问题原因,查找问题根源;二是目前已有2名同志专职负责招标采购工作,同时巡察整改期间外出参加采购培训1次,招标采购专业性得到加强;三是借助宪法宣传周契机,于12月邀请法律顾问围绕合同法开展了全员法律培训,进一步巩固全院职工法律意识;四是开展招标采购完工项目验收自查工作,2023年12月针对2021年以来的33个完工项目进行自查梳理,截至2024年2月,33项均已验收完成;五是医院于2022年修订完善合同管理制度,明确要求法律顾问参与重大合同起草、审查、谈判等活动;六是制定了医院《招标采购事前、事中、事后管理细则》,采购前论证、审批、会议研究、评标、合同签订、付款、组织验收以及归档等各环节管理进一步规范。对2022年以来所有招标采购项目进行梳理排查,共发现问题13个,全部按照规定进行了材料补充整改。自2024年1月以来,医院共开展招标采购项目6个,所有项目各环节都按照相关制度执行,未发现明显问题;七是建立招标采购定期梳理报备工作机制,院招标采购部门按季度将2023年前三季度共15项招标采购项目报院纪检监察及审计部门备案,确保纪检监察及审计部门对采购活动的全流程监督。

 6.为民服务意识不强

(16)针对“漠视患者利益”问题。一是提升了服务效率,提高了以患者为中心的信息化发展。目前医院可以提供:在线预约挂号,让患者可以根据自己的时间安排提前预约。移动医疗服务,提供查询检查结果、费用明细,药品信息等服务。电子支付与结算,患者可以通过自助机、微信公众号、窗口进行住院预交金的缴费;二是通过加强医院信息科人员责任意识,使得科室成员主观能动性增强,提高了工作效率;三是通过强化科室成员分工,加强了科室内部管理制度,并且安排工作人员在周六周日进行值班。使得出现信息化相关问题时能够第一时间落实到具体经办人,及时地对问题进行梳理并解决;四是开展“改善就医体验,提升服务能力”专项行动和满意度调查工作,优化服务流程、改善就医环境、增强服务意识,提升患者就医体验和满意度。目前2023年度满意度调查反馈我院排名靠前;五是持续通过业务查房、医疗质量考核等方式加强对科室的管理与督导,并在质控会上通报检查情况并明确相关工作要求,规范诊疗行为;六是国家新冠疫情防控政策调整后,目前医院各科室均为患者提供24小时医疗服务。

(17)针对“工作作风不实”问题。一是严格执行项目前期项目建议书编制;二是严格按照设计方案制定施工图;三是对前期草皮种植项目10%质保金予以扣罚。

(18)针对“服务态度差”问题。一是通过医院OA发布《市三院考勤管理制度》,组织各科室学习,做到人人知晓;二是每月由分管领导牵头,医务科、护理部、人事科协同进行全院查岗。2023年九月以来,不定期查岗三次,并及时将查岗情况反馈至医院管理群;三是2023年开展“改善就医体验、提升服务能力”专项行动督查9次,医保联合专项督查4次;四是聘请上级医院客服部主任为全院做医患沟通技巧讲座,提升服务意识。

 7.内部管理不规范

(19)针对“内控制度执行不严”问题。一是通过召开巡察整改领导小组专题会议深度剖析问题原因,深入剖析问题症结及原因,查找问题根源;二是加强学习,将集体学习相关专业知识和法律法规列为药剂与耗材管理科科务会“第一议题”,提高了职工专业知识能力和工作规范化意识。组织办公室(党办、院办)行政办公人员开展科内学习,专题学习《党政机关公文处理工作条例》,加深制度理解把握执行;三是通过对2022年1月以来新引进的试剂及耗材的数据检测和使用后评价,发现耗材使用中的不良反应问题,均妥善处理并按要求及时上报系统;四是全面梳理试剂与耗材在运行合同,对即将续签的合同及时开展数据检测、使用后评价及相关考核;对即将到量和到期的7份合同进行汇总,院长办公会上提出解决办法,启动重新招标程序,并由第三方公司邀请院外专家对相关参数进行论证;五是计划于5月前完成内控制度自查自纠工作,并汇总形成最新内控制度汇编;六是修订完善了医院《公文管理制度》,结合医院实际情况进一步明确公文管理职责。

(20)针对“财务报销不规范”问题。一是通过制定公务接待管理办法,规范了医院公务接待费用报销流程,堵塞了医院内部控制制度建设上的漏洞。经过对全院公务接待费用报销情况的全面排查梳理,未发现类似问题;二是通过规范财务审核报销程序,强化了财务人员的责任意识和风险意识,有效避免类似事情再次发生;三是通过成立财会监督领导小组,加强了对医院经济业务的日常监督。

 8.基层党组织建设薄弱

(21)针对“党建引领作用未发挥”问题。一是开展党支部考核,对标对表,查摆各党支部在班子建设、组织生活制度落实、党员发展、党风廉政建设、党员教育管理等多方面查缺补漏,提升支部标准化建设;二是召开党支部巡察整改专题学习会议,学习相关条例,进行三会一课记录本互查,通过学习和交流加强了各党支部班子的理论水平和履职能力;三是各支部召开支委会、党员大会,深入学习《中国共产党支部工作条例(试行)》《中国共产党党员教育管理工作条例》《中国共产党纪律处分条例》,增强全体党员的规矩意识;四是各党支部召开专题支委会,再次对照考核标准,查缺补漏,进一步提升支部标准化建设。

(22)针对“党内政治生活不严肃”问题。一是组织《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会若干规定》等文件学习;二是规范医院民主生活会管理,会前班子成员之间充分沟通,自我剖析材料必须经党总支副书记审查,对会议流程进行了严格把关,认真做好会议记录,会后及时规范整理归档,民主生活会会议质量明显提高;三是通过年中开展党支部工作考核和年末开展三会一课记录本互查,做到了查问题抓整改促提升的良好效果,目前各党支部三会一课已做到规范开展、规范记录;四是规范第二党支部党员学习活动,将学习笔记作为第二党支部日常自查的重要内容,通过党支部互查、自查,发现问题,及时整改,严格要求党员认真做好学习提升;五是通过修订党支部考核方案,强化三会一课部分分值占比,确保各党支部按照要求完成三会一课。

(23)针对“党员缺乏管理”问题。一是通过咨询市卫健委、上级党委的意见,经过院党总支会议讨论通过,同意该党员补交党费,将其信息补录在党统中并完成组织关系转接;二是通过召开党支部巡察整改专题学习会议,通过学习和交流加强了各党支部班子的理论水平和履职能力;三是各支部召开支委会、党员大会,深入学习了《中国共产党支部工作条例(试行)》《中国共产党党员教育管理工作条例》《中国共产党纪律处分条例》增强全体党员的规矩意识;四是已明确专人负责党统系统,保障党组织关系转接,并积极参加党统培训,加强业务知识学习。我院专职党务工作人员经过培训后,已顺利通过2023年度党统数据报送审核,并负责卫健委全系统党统数据收集、审核、上报,能力得到了明显提升;五是进行全院党员档案及组织关系排查,无此类情况;六是做好组织关系转接工作,2023年至2024年所有退休、离职人员组织关系已转接完毕。

 9.干部队伍建设乏力

(24)针对“临床医生严重缺乏”问题。一是合理制定普通人员招聘计划。根据医院发展现状,组织进行人员招聘论证会,合理制定2024年招聘计划。经研究论证,2024年我院拟招录医学影像人员1名,目前已获上级审批。二是积极引进学科带头人。在医院官网、医院公众号、丁香园网发布引进高层次人才招聘公告。同时接受前来人员咨询。截止目前为止,共开展咨询2次。组织对前来应聘的学科带头人进行考察。对无锡市某医院传染科博士、主任医师以个人汇报、暗访和函调的方式进行全面考察,引进工作正在推进中。三是推进“华佗计划”。搭建临床医师发展平台,鼓励临床骨干人员申报。点对点联系接近符合“华佗计划”人员两名,加强人才培养,力争五年之内医院有可以上报人员。四是根据科室发展需要,落实《市三院退休返聘计划》,留住退休的老专家。截止目前,已有2名专家与我院签订退休返聘协议,充分发挥专家的传帮带作用。五是充分利用外部资源,试行专家“四固定”合作。通过专家坐诊、带教查房、业务讲座等方式与市外三家医疗机构、5名专家开展“四固定”合作,吸取最新的临床经验。截至目前累计坐诊27次、带教查房22次、业务讲座8次。方便市民就医,提升医务诊疗水平。

(25)针对“人员配置不合理”问题。一是合理制定普通人员招聘计划。根据医院发展现状,组织进行人员招聘论证会,合理制定2024年招聘计划。经研究论证,2024年我院拟招录医学影像人员1名,目前已获上级审批;二是积极引进学科带头人,在医院官网、医院公众号、丁香园网发布引进高层次人才招聘公告。同时接受前来人员咨询。截至目前,共开展咨询2次。组织对前来应聘的学科带头人进行考察。对无锡市某医院传染科博士、主任医师以个人汇报、暗访和函调的方式进行全面考察,引进工作正在推进中;三是推进“华佗计划”。搭建临床医师发展平台,鼓励临床骨干人员申报。点对点联系接近符合“华佗计划”人员两名,加强人才培养,力争五年之内医院有可以上报人员;四是根据科室发展需要,落实《市三院退休返聘计划》,留住退休的老专家。截至目前,已有2名专家与我院签订退休返聘协议,充分发挥专家的传帮带作用;五是充分利用外部资源,试行专家“四固定”合作。通过专家坐诊、带教查房、业务讲座等方式与市外三家医疗机构、5名专家开展“四固定”合作,吸取最新的临床经验。截至目前累计坐诊27次、带教查房22次、业务讲座8次。方便市民就医,提升医务诊疗水平。

(26)针对“干部选拔任用程序不规范”问题。一是将《党政领导干部选拔任用工作条例》纳入医院2023年度中心组学习计划,组织集体学习;二是对医院选人用人工作开展自查,召开部门会议,以自查结果为警示,举一反三是通过医院选人用人工作流程图并上墙。

 10.巡察、审计整改不到位

(27)针对“人事档案不全”问题。一是指定专人负责人事档案整理;二是加强对人事档案管理人员的学习和培训,目前赴二院学习观摩1次,取得了一定的成效,并在此基础上持续推进,加大培训力度;三是对目前档案进行1次梳理自查,查找存在问题和短板,克服历史原因、人手少等困难,制定持续推进的档案整理计划。力争及时完成对现有在职人员和新进人员的人事档案整理和专项审核认定。

(28)针对“防统方软件缺失”问题。一是防统方软件已经安排上线使用;二是已针对防统方软件使用对纪检监督部门人员进行培训,并做好查询账号的交接及保密工作;三是纪检监督部门已正常开展防统方系统查询监督及相关记录工作。对保障医疗数据安全起到良好的监督作用。

  三、不断深化巡察整改工作成效,逐步建立长效机制

  一是坚定提高政治站位。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,衷心拥护“两个确立”,忠诚践行“两个维护”,把整改工作作为重要政治任务,以高度的政治意识和责任意识持续抓好整改,用整改实际成效作为检验对党忠诚、对人民负责的标尺。

  二是持之以恒抓好巡察整改。坚持把巡察整改作为推进全面从严治党的重要举措,坚持目标不变、标准不降、力度不减,针对已整改完成的事项,认真开展“回头看”,坚决防止整改不彻底、出现新问题和问题“反弹”;针对需要举一反三、长期坚持的整改任务,坚持挂账不销账,紧盯不放,打好持久战,坚持跟踪督办到底;针对整改中出现的新情况、新问题,深入研究并明确整改职责。

  三是健全完善整改长效机制。针对巡察中暴露出来的薄弱环节,建立健全监管机制,做到解决一个问题、堵住一个漏洞、完善一套制度。对整改工作中已经建立的各项制度,坚决抓好制度落实,严格责任追究,切实维护制度的权威性和公正性。

 欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系方式:电话0553-2831460;邮政信箱:241000;电子邮箱whsdsrmyybgs@163.com。


中共芜湖市第三人民医院总支部委员会

2024年7月8日


上一篇:芜湖市第三人民医院物业服务交流会公告 下一篇:没有了

地址:安徽省芜湖市棠梅路190号

统一社会信用代码:12340200485121811F

邮箱:whsdsrmyybgs@163.com

咨询电话:

办公室(党办、院办):0553-2831460(工作时间)

人事科:0553-2835152(工作时间)

财务科(拖欠中小企业账款投诉):0553-2833750(工作时间)

护理部:0553-2836070(工作时间)

医务科:0553-2831380(工作时间)

总务科:0553-2833408(工作时间)

信息科:0553-2835123(工作时间)

肝病(动物咬伤)门诊:0553-2835375(工作时间)

结核病门诊:0553-2836079(工作时间)

免疫门诊:0553-2813932 (工作时间)

总值班:13309633408(24小时)

纪检监察室(审计科):0553-2836077

皖ICP备08001410号 皖公网安备 34020202000278号